宁波保康眼镜超市有限公司是在宁波最繁华的商圈——天一广场上最无人问津的四楼铺面上开设的一家面积近2000平米、采取类超市模式经营的专业眼镜商场。开业头一个月，平均每天出售眼镜600付；致使宁波各类眼镜店都破天荒地在宁波各大媒体进行大规模的广告投入进行自我“救市”；同时成功地为人气极旺的天一广场商圈开拓了“立体空间商业突破”的新模板。
在中国，一些行业虽然有很长的历史，但长期相对平衡的竞争环境似乎让每一个从业者都希望在安定和突破的矛盾中生存着，以求用最小的改变获得最大的利益。而每每平衡被一种势力打破时，大家总是吃惊地感悟——原来这件事情也可以这样做啊。其实往往我们会发觉，真正身体力行去改变一件事情很难，而对别人的改变行为进行评论似乎很容易。而行业就是不断地在平衡的建造与平衡的破坏中发展、前进着。
是什么使得一个看似已经十分传统的行业又爆发出前所未有的需求？是什么使得位置极为不利的店铺人流如织？是什么使得“眼镜也疯狂”？我们不妨从宁波保康眼镜超市开业前后的各项策划行为中去探寻问题的答案。
他们选择项目的原则十分简单——世界上一些发达地区现在有一些什么领域在零售方面比较热门？北京、上海、广州等大型城市又在哪些领域出现了一些亮点？哪些是可以移植到宁波这块市场上的?他们象嗅觉灵敏的猎犬，在敏锐地捕捉新的利润来源；同时他们又象不冒风险的秃鹫，等着别人血腥搏杀后再做行动。尤其面对宁波这样一个消费能力很强，同时消费跟风能力也很强的城市，率先的模仿其实就是一种很大的创新。
